我国家纺行业历来鲜有企业投放广告的现状将成为历史。近日，上海罗莱家纺在京宣布启动系统化多品牌战略，除了大打自己原创的罗莱品牌外，还收购了超高档的意大利品牌意欧恋娜，以及代理高档澳大利亚品牌喜来登和时尚的法国品牌尚玛可等，以便更多地切分行业高速成长的蛋糕。
    在家用纺织行业平均利润率不到6%的情况下，罗莱这一举动在行业内，尤其是第一集团军内引起极大关注。罗莱打品牌，究竟玩得起玩不起？是否会有众多家纺品牌跟随成为引人注目的悬念。

    家纺企业遭遇内外夹击

    虽然大品牌的格局尚未形成，但家纺消费的市场空间却是巨大的。据专家们预测，在到2010年的未来几年中，每年的增长率将不会低于20%。而人均消费每增加一个百分点，每年新增加的需求就是300多亿元。
    在巨大市场空间的诱惑下，国内外众多大牌企业挟品牌优势争相进入家纺行业。其中，不仅有喜来登、依芙德伦等国外的超级家纺品牌，而且还有饮料界霸主百事可乐和服装界的皮尔卡丹等，以及杉杉等一批中国服装企业。面临这样的内外夹击，多年来一直在低利润中徘徊而无暇顾及品牌运作的家纺第一集团军企业，确实走到了不进则退的关键时刻。

    率先实施多品牌突围战略

    据记者了解，与国外家纺品牌的巨额利润相比，中国家用纺织品行业平均利润率不到6%，这一严酷事实使绝大部分家纺企业将打品牌看成一种奢侈行为。
    在这种环境下，罗莱的做法非常抢眼。据中华商业信息统计中心数据表明，罗莱家纺为床上用品行业2005年市场综合占有率冠军企业。其一举一动自然格外引人关注。罗莱家纺董事长薛伟成说，将品牌战略系统化作为扩大市场份额的未来之路，意味着罗莱将全面投入品牌运作中。这样，才能实现其旗下每个品牌都增长50%的目标。
    为此，罗莱实施了系统化多品牌突围战略。其每年的研发投入都占销售收入的3%以上，随着销售规模快速扩大，罗莱在研发方面投入的总金额也越来越大，甚至经常一个季度就创设50至60项版权及专利。但更重要的是，在系统化多品牌战略中，其特别强调不同品牌的定位，持久化的传递不同品牌的个性。有关专家认为，这将是最可能形成同行跟随操作的热点，但究竟会有多少跟随者还是一个悬念。