现在国内的众多企业都期望着将自己的品牌打造成中国名牌、乃至世界名牌，占领高端市场，为此，都将价位定得高高的，好像价格高了，名牌的地位就树立起来了，就在高端市场站住脚了。

　　事实如何？大多数高价品牌，非但没有成为名牌，而是还挣扎在生存线上，没有现金流的支持，没有进入滚动发展的良性循环轨道，平均利润并没有期望的那么高，也好像很少能碰上“半年不开张、开张吃十年”的盛况，发展速度很慢。对于许多有前期资本积累的大企业，还可以支撑一段时间；对于那些霸王硬上弓的中小企业来说，则是进退两难。恰恰相反，那些在明确战略定位后，看准方向，聚合资源，一心一意铺网络、做销量的中小企业却快速成长起来了，价位慢慢提升起来，品牌知名度也造出来了，后续的就是进一步提升品牌附加价值了，因为有前期的资本滚动积累，做品牌规划、搞整合传播、请形象代言人、打广告都有实力了，切实可执行了，而不再是画饼充饥。

　　做名牌，思路没有问题，对于国内的许多企业来说，做中国名牌、乃至世界名牌都是迫在眉睫、箭在弦上的事情；问题是太多的企业对于名牌的认知还存在很大的误区，将名牌误读为高价！做名牌的第一动作就是调高价格！而丝毫不顾及自己有没有按照名牌的运作规律来办事，没有想到没有价值支撑的高价是违背价值定律的。

　　对于国内的中小企业来说，许多企业家最害怕听到品牌二字了，好像做品牌就是一件奢侈的事情。这也无可厚非，因为传统企业做品牌给人的印象就是烧钱，把中小企业主们给烧怕了。对于中小企业主来说，提升销量是最现实的，也是最迫切的，而销量的提升，随之而来的必然是品牌知名度的提升，而提升销量的方法未必只有大投资、轰轰烈烈做广告这一条阳关路。只要善于把握行业机会，通过多元价值创新，照样可以快速提升销量，打造出名牌，获取充足的现金流，步入良性循环轨道。

　　信息来源：家纺网