2004年2月16日加入罗莱

　　2004年4月，提前通过实习期，任花型组设计师

　　2005年获罗莱优秀员工

　　2006年任花型组高级设计师职位

　　2006年获罗莱优秀员工，任罗莱花型首席设计师

　　2004年1月，在经过三轮的面试后，我加入了罗莱。从服装行业转到床品行业，虽说不是跨行，但要重新了解产品和消费群、工作内容、印染工艺、融入新环境等。幸好部门同事都很热心，工作气氛也很好，这是设计人员能够发挥自己的首要条件，我感到欣喜。在同事的帮助下，顺利通过并提前结束试用期。

　　成为一名正式罗莱人后，正好赶上04年秋冬产品的开发。当时完成了十款产品的设计，却只有四款通过，想想以往的工作中设计的产品大概早就上市了。床品设计这个新职业似乎让我看不到自己的工作成绩，难道是自己对工作的期望值设定的不对吗？——我觉得非常灰心！肖总监看出了我的沮丧情绪，找我谈话。她首先听取我对自己的评价和作为一个新人的感受，认同了我的进取心情，帮我分析和解释了工作流程、开发与生产上市的时间及服装市场与床品市场存在的差异——原来是我的心太急了！

　　之后我迅速调整心态，2005年带着挫败感和挑战的心情进入了06年春夏产品开发季，这一季我不着急出东西，而是先分析上一季的色彩和元素、往年好卖的产品，并针对品牌的风格和表现手法，考虑如何发挥自己的优势，大量收集元素后，才把自己的想法和小稿拿出来，请教经验丰富的同事。当然，在吸收意见的同时，坚持对罗莱风格的理解。

　　在画TY101的玫瑰花时，到植物园拍了许多玫瑰花的照片，还去写生，并回来研究同行的优秀表现手法。

　　当然，印染工艺的学习是必不可少的，我抓住每次都去印染厂机会，与印染厂的技术人员沟通，从制版到调色、对网，每步我都跟进，并提出改进意见和听取解决方案，从这些工作中，我感觉到——基础知识太重要了！

　　一次印染厂的跟单

　　由于计划上市时间提前，造成面料回样时间非常紧。经常是在只有三天的情况下，还有十几个花型没有打完样，并且样品都必须是准确的。与供应商沟通后，他们答应能给予最大的支持，并由我去跟单。由于大多数样品是活性印染，打样时间较长，两个机台同时进行，加上还要修改调色的时间，即使连夜赶工交期还是很紧张。那几天，十五个花型平均一天一夜五个，期间厂家还要加上正常生产的单子，我就利用这段时间休息。平均一天不到三小时休息时间，结果中间还出现了让人要疯掉的插曲——花网上了机台，在调色时工人看到花网上有色浆在外面，他在没有停下机台的情况下，拿了块布就上去擦，结果我眼看着花网被弄坏，而来不及劝阻，天那！在如此紧张的情况下还发生这样的事情！还好工厂配合度很好，连夜赶制出新花网，当然工作任务最后还是完成了，但是却很狼狈，在去机场的路上还在整理样布，累的真想昏睡过去。

　　超级畅销品的诞生

　　在06年秋冬新品的开发中，公司号召研发人员贴近市场、关注服装流行色、了解同行。在这一季的开发中，TY115、DY120、AY427等产品的开发取得了市场和消费者的认可，其中的DY120还获得了销售排行年度第一，这离不开公司追求卓越的定位。也正是在这一年我再次被评为优秀员工，同时成为首席花型设计师。

　　回想在罗莱的这些年，我的确收获很多，在此，感谢领导和同事们的帮助和支持。