明超企业在多年的市场历练下，闯过了重重险滩，逐渐形成了以中高档品牌专卖为龙头，中档批发市场为支柱的市场销售体系，连续多年销售额超亿元。
    品牌建设方面，我们相继成功推出了“雅维丝”、“红飘带”品牌，同时与我们的母品牌——“梦天姿”以骄人的业绩驰骋于国内市场，吸引了众多的客户加盟我们的品牌。
    企业在内部管理上不断规范化，企业文化建设更是给员工的精神面貌带来了翻天覆地的变化，产品结构日趋完善，引导潮流消费的新品不断得以开发。良好的企业发展态势，更吸引了大批优秀的专业人才前来加入我们的事业。
     在如此利好的形势面前，我们的决策者却始终保持着清醒的头脑，凭着高瞻远瞩战略意识，运筹帷幄的决策才能，以及敏锐的市场眼光，适时的提出将我们的品牌资源进行整合，
综合三大品牌的市场力量，以中国版图为蓝图，将国内市场划分为华东一区（福建、江西）、华东二区（上海、浙江）、华东三区（江苏、安徽）、西南区（云南、西藏、四川、重庆、贵州）、华南区（湖南、湖北、广东、广西、海南）、华北区（山西、山东、河北、北京、天津）、东北区（黑龙江、辽宁、吉林、内蒙）、以及西北区（陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、河南）等八个大区。
　公司在每个区域设立了客户经理一名，我们都戏称他们是明超公司的封疆大吏，其实这也体现了企业对他们寄予的厚望。为配合各区域客户经理开展工作，公司给每个区域经理配备助理、客服各一名，软件上赋予了他们更多的权限。硬件方面，公司投入了更多的资金，给每个区域经理统一配备了高端通讯设备、功能强大的笔记本电脑、以及款式新颖的数码摄像设备。
资源整合后，我们的销售人员能够集中全部精力，综合所有品牌的优势资源，从市场分析入手，到专卖店的选址、开业、促销策划、客户备货等各方面全程的服务客户，从而克服了本企业各品牌间市场重叠，区域覆盖重复，内部争夺客户等弊端。更能够深入一线市场，即时反馈前沿信息，为公司的市场策略调整和研发出适销的产品起到指导作用。
蓝图一经描就，号角已经吹响。让我们朝着既定的目标——年销售额超两亿，前进！