日前记者采访了绍兴名派家纺公司的董事长顾叶明先生.

在采访期间记者向顾叶明董事长询问了名派家纺的一些具体情况，下面是记者向顾董事长提的几个问题.

记者问：顾董事长，你好，名派集团盛名已久，请您谈谈整个运作系统和公司的经营理念。可以吗？

顾董事长回答说：作为名派集团旗下的名派家纺，我们一直至力于国内高端家纺品牌。目前的名派家纺从研发到生产、服务、己经趋向于精细化的管理阶段。经营理念从最初的开拓型己逐步向服务型延伸。系统化的管理模式及对市场脉搏的准确把握确保了名派家纺在产品、质量、服务、终端经营的较强优势。

记者又问：目前名派集团有几个品牌，走的是什么样的路线，在家纺销售的渠道上是否具有独特的优势呢？ 对于目前行业的销售渠道有什么好的建议吗?

顾董事长说道：目前名派旗下有三个品牌，名派、宜居人家、和百越。定位切合国内市场。名派作为核心品牌，主要走休闲路线，消费人群为现代女性、对审美有独特的理解和品位，张显时尚简约的风格。而独有的绣品工艺更能体现女性细腻而精致的生活方式。而宜居人家作为名派旗下的高端品牌、主要走欧式经典风格、主要消费群体为白领阶层。有较高的收入来源。消费理念己突破传统的实用型，向品位格调型转变。更是现代城市一种生活的引导者姿态引领消费，而百越主要面对大众群体。

产品主要以适用型 时尚型、高品质低价格为百越品牌的经营宗旨。随着国人生活水平的提高，对品牌的要求也趋向于精细化，专业化，风格化的转变，而名派的三大品牌，更能体现出现代人对生活不同的追求，这些是名派三大品牌的支点。

目前家纺行业正处在一个高速发展期、也是一个迷茫期，品牌也是鱼龙混杂。我认为国销售渠道的建立，不应该从单一着手，而是一个整体。

从简单层面上来讲差异化的产品、精细化的服务是确保渠道开发的一重要环节。

 记者又问：家纺行业现在面临非常激烈的竞争，名派集团是如何从中寻找突破口，提高自己的竞争力的呢？

顾董事长微笑的回答：家纺行业目前的竞争的确非常激烈、从表面来看企业所面临的压力已经非常大.而从另一个角度来说也是在帮助企业自身的一种提高.竞争环境越惨酷.对企业的要求也会越高.名派集团通过多年的发展,从最初的以赚钱为目的经营形式到今天以服务社会为目的转变.多元化的经营理念,不适合国内大多数企业.容易出现多而不精的局面.所以从一开始就将这个行业.做细、做精、做强、并把这个当作名派不变的宗旨。促使管理规范化、服务人性化、发展平稳化 这也成为名派在目前竞争中保持自身竞争力的基石。

 记者又问：名派家纺在国内及国际市场又什么新的发展目标么？

顾董事长目光坚定的说：我们将继续以纺织品的核心道路上走下去，打造国内品牌的同时，也在不断的开拓国际市场，让名派家纺走出国门。在名派的发展规划中，将倡导寝室纺织品专卖的概念。只要是和寝室相关的纺织品你就能在名派系列品牌中找到，这个是名派的目标.随着名派的不断发展，系列化寝室家纺概念将走进千家万户，逐渐成为家纺的时代引领导者。