对于大多数消费者来说，能够张口报出的品牌不会超过3个。中国名牌战略推进委员会副主任艾丰认为家纺行业的品牌意识淡漠。
家纺作为一个单独的概念还是近几年才越发凸显的。专家认为，10年是家用纺织品企业第一阶段生命周期的末端。我国家纺近10年来的发展几多坎坷，当中国家纺行业已经走到第一阶段生命周期的末端，进入生命第二周期之时，摆在家用纺织品行业仅有的几家大型企业眼前的重大课题是：如何顺利过渡到第二个循环上升期甚至高峰期？
有光寝饰借助广告打品牌
广告大战是中国企业攻城拔寨的常规战术，5月17日，床上用品行业2005年度市场综合占有率冠军——罗莱家纺在北京宣布启动系统化品牌战略，以便尽可能多地去切分行业高速成长的蛋糕。
绝大部分家纺企业将打造品牌看成是一种“奢侈”行为。尽管行业内的第一集团军家纺企业也曾动过通过品牌提升企业含金量的脑筋，但离真正落实还有很大的距离，目前基本停留在通过请明星代言人来影响大众消费的阶段上。
造成这一局面的原因，主要有三个。一是家纺行业以制造型企业起步的较多，制造企业本身利润就低。二是家纺是个新兴的行业，在企业进入这个行业时，市场经济却进入相对成熟阶段，这使得行业内汇集的几万家企业直接进入短兵巷战中，不少企业还没有经过品牌积累，就打起了价格战，造成利润越来越薄；三是尽管随着经济生活的改变，房产等消费的增高，家纺消费呈上升趋势，但消费者消费品牌家纺的时代还没有真正到来。
据中国寝具网调查显示，越来越多的家纺企业也借助电视等强势媒体打造品牌。经济学规律告诉人们，当市场进入一个相对平稳的发展时期后，只有那些率先把握品牌战略这个聚焦点的市场参与者，往往更能借助行业重新洗牌而成为新的王者。杭州有光寝饰也认识到品牌的重要性，2007年10月以来，杭州有光寝饰公司在杭州本地媒体世通华纳正式投放广告，先树立本地品牌形象。2007年12月底，杭州有光寝饰正式与中国寝具网合作，在互联网高速发展的时代，充分利用互联网这一强势平台构筑自己的品牌形象。