胡明亮笑谈明超企业的今天和明天

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——第89届中针会上晤明超董事长胡明亮

胡明亮，一个普通而亮丽的名字，一个通俗而富有含义的名字，一如他的企业——明超。

寄望于美好明天，或者说，一切为了明天，这是每一个追求者的祈望。胡明亮当然也不例外，他给自己的企业定位就是“创造明天，超越梦想”。

在我看来，假若我们更多的把目光盯在明天便会使人感到虚无而空洞，如果我们把笔墨折回去描摹历史又会感到遥远而沉重，那么，在过去和未来之间，今天，我们要做什么和怎么做才是最为重要的。

明超家纺品牌：雅维丝、梦天姿、明超，高中低三档产品，犹如“三箭齐发”，近年已在整个家纺市场产生很大影响，令许多同行刮目。

胡明亮是个智慧而稳健的人。我们坐在一起交谈（大约不能算是严格意义上的采访），双方都很随意而轻松。

我说：有文章和数字表明，您的企业近两年发展速度很快，这值得祝贺。

胡明亮笑了笑说：我个人不觉得快，其实，恰恰我所用掉的时间都花在培育和打基础上面。

我说：一手抓基础，一手抓发展。

他说：我非常看中基础，打基础为的是明天，美好的明天必须扎实地从今天做起，企业发展有没有后劲就是看基础。

我问：基础，最重要是抓在哪方面？

他侃侃说道：我们强调人才的选拔和培养。就目前的情况看，明超的人才结构基本上达到了发展的需要，当然随着企业的不断成长应该不断调整和加强。你看，新产品的开发设计需要高水准的人才，有了先进的设备需要高水准的人员去操作，科学有序的发展需要高水准的管理人员，产品卖出去需要高水平的营销队伍等等。一个企业如果希望长足发展并立于不败之地，应该说任何一个环节都需要由相适应的人才来担当。我坚信，人是最重要的因素。

我又问：你在管理上有什么高招吗？

他笑了：哪有什么高招啊，如果有，那就是许多人的智慧构成的合力。这么给你说吧，我是董事长，但我又是普通高层领导之一员，高层领导都有自己的责任范畴，大家各司其责，重要的事情集体讨论，许多的事情并不是由我决定或拍板的，根本不需要。

我插话：你这个老总当的好，我在许多企业遇到一种情形，就是老板总是比任何人都忙。

他笑着回答：我也不能说是清闲，你知道思维这个东西是有惯性的。不过，我也不是每天都忙的不可开交。可以这么说，即使我一个星期或者一个月不在，企业照样正常运作。事情都有人去做嘛。

我称赞道：我欣赏这样的企业，这说明管理机制的科学和合理。只是我们更多的企业还做不到这一点。

他说：说到底还是人的问题。人用不好用不到位当然就不行了。我们在选拔人才的时候要求很严格，德在前才在后，德才兼备最优秀，有德无才培养，有才无德不留。这个标准使我们企业内部的各级管理人员达到了和谐统一，形成了有机有序的运作流程。

我问：当前众多家纺企业姿态纷呈风骚各领，品牌呼声日益高涨，你怎么看待？

他说：可以理解，有发展潜力的企业自然都希望展示自己，把自己推向市场，所以，市场的竞争日益激烈，矛盾也不断突显。但是，只有使自己的产品在市场上立住脚跟并保持不败，这才是真正的赢家。

我问：许多企业一个品牌都要培育几年，您怎么同时培育几个品牌呢？

他答：这就是我们明超的发展战略。我说过我们的发展速度并不快就是这个道理。我认为，品牌不是高端产品的代名词。品牌应该针对不同的消费群体来确定等级或者叫做层次。如果我们仅仅盯住高端消费这一层面，我们的路不会宽广，如果我们只注重大众消费，我们的品牌意识又无法确立和加强。所以，我们采取了多条腿走路的战略，在确保质量和文化底蕴的同时，把不同层次的消费者都照顾到，这样，才能使我们的产品具有市场竞争力。

我说：您这叫做多条腿走路，也可以叫做“组合拳”。

胡总开心地笑了：实在说，这些都是说说，市场决定一切。

我问：除了工作，生活、家庭方面如何？或者说和工作有冲突矛盾吗？

他说：没有的。我说过，我不是那种忙的不可开交的人。我的家庭和我的工作一样，两者之间没有什么矛盾和冲突，也不会产生冲突。我的太太在我们公司做财务工作，上班下班很有规律，当然我们家庭生活自然是秩序井然。

我与胡明亮的谈话比较轻松，他很随和，不做作，遗憾的是我们谈话时间过于短暂，中针会上匆匆相会，他那里业务应酬多多，倘若多占了他的时间便是我的过错。他告诉我，最近他在南通的基地要举办2007年新产品发布会，邀我和我的同事前来参加，我们答应了他，但愿我们不会在那个时间里受到别的事情的干扰。也坚信：“明超”的明天会更加辉煌！