日前，两辆载着118名员工的旅游大巴从浙江海宁金永和家纺有限公司驶出，前往富阳二日游，同时进行员工拓展训练活动。
 
　　公司别出心裁举办了8米高空跳抓横杆、盲人建屋等4项内容。两天里，大家不仅热情参与活动，还从游戏中培养自己正确的团队意识和融入团队技能。公司成品一部缝制女工孙静笑着说“公司花钱请我们旅游，不但增强了大家的团队合作意识，而且让我们找到了自我发展的潜力。”这是公司近年来以管理创新打造高效团队的一个例子。
 
　　参加本次活动的员工，是去年被评为公司优秀员工、5S之星和具有两年工龄以上的员工。他们用认真、负责的工作态度，以“比学赶超”的开拓精神，在各自岗位为公司500多名员工树立了榜样。在激励先进员工的同时，金永和公司注重企业内部管理与提升，公司专门投入60多万元加强对公司高中层人员的管理与执行力的技能培训，目前，已有32人次到上海某管理咨询公司接受学习、培训，此举被誉为公司“黄埔后备干部训练营”。通过培训，公司开通网上QQ工作联络平台，使公司管理人员日常沟通顺利了，大家工作认真，注重办事结果，顺利完成公司各项任务和目标。同时，各部门管理人员实行了日工作结果汇报表制度，表中详细说明部门工作内容、预期目标和实际效果以及存在的问题，一目了然，提高了公司各部门人员的办事效率，形成了公司一种科学高效的工作程序PDCA，即计划——行动——检查——再行动，便于公司人员最大化地利用资源，为企业客户服务。
 
　　有了良好的制度，还要有一个好的企业领导班子。金永和公司是家族制企业，但公司的干部队伍中，外地人已经占据70%，上到公司副总，下到车间班组的关键岗位，公司都采取竞争上岗制，公司招聘的50名大学生，有的已走上了公司核心管理层。这些创新的发展举措，让金永和公司近年来取得了快速发展，企业连续三年实现销售产值超亿元，今年3月实现销售收入1000多万元。
 
　　企业发展、壮大了，职工的各项福利也进一步提高了。两年来，公司发生了许多可喜变化：员工宿舍用上了空调，公司出钱为员工过生日，让员工每个星期天观看电影、设立员工俱乐部等。这一切都让员工们享受到企业发展带来的成果。至今，没有一个员工因为公司的福利待遇低而跳槽。相反，别的企业中层管理人员，为了寻求发展，甘愿到金永和公司做普通管理者。这一切，缘于该公司管理创新所造就的吸引力。