商海里有蓝海战略的说法，即放弃那些热门的市场，开拓未知的新市场或者新模式。蓝海战略摆脱了“红海”的竞争，降低了竞争风险。合理的利用蓝海战略，能够让企业在很快时间内得到壮大。这个理论，对于家纺企业也不例外。

　　和众多纺织企业一样，我国家纺企业正面临寒冬。外有金融危机影响出口，内有成本的上涨的影响，我国家纺企业在夹缝中等待春天的来临。但是，是不是家纺企业就应该坐以待毙？这时，也许就用得上蓝海战略了。

　　我国家纺企业众多，但是真正形成品牌的不多。在没有品牌影响力下，抢占时间先机就非常重要，比如，冬天里卖夏天的家纺用品。

　　反季家纺品如，蚊帐、凉席、夏凉被等。随着冬季的到来，家纺品生意也将逐渐进入淡季，销势肯定不会太好。家纺企业如果希望做到淡季不淡，那么将夏季闲置的、库存的产品拿出来做反季节促销，也不失为一个好策略。