你有什么样的装修经验？艰难的几个月的装修经历过去了，是否有些东西也留在你脑海中？如果觉得有用，如果觉得值得大家分享，那么，就来晒晒你的装修经验吧。　　

　　预算几乎每个装修的同学都有，或简或繁而已，在这里说说我的装修三宝之二——工程进度及资金使用计划，它是我经过几次装修的磨练，再结合了工作中接触的工程进度计划编出来的，拿给我LG显摆的时候，偶LG说：“LP，你可以当项目经理了！”项目经理咱可不敢当，不过是把咱家的装修当成项目，把小事做成了大事，仅此而已！

　　做工程进度计划的前提：

　　1、了解装修中各个产品的施工的顺序和大概的工期，可以参考诸多大侠的日记。

　　2、了解各种主材的生产周期，逛建材市场的时候随口问问就知道了，比如橱柜、门等一般要20天左右。

　　3、了解各种主材的付款规定，这个也是逛建材市场的时候随便闲聊就能够得到的信息，比如橱柜、门等一般测量后要付款50-70%不等。

　　4、确定装修中的关键制约因素，如果着急住，那自然是工期，需要完全按照工期来排定工程进度计划，如果手头紧，那么工程进度计划就需要根据资金来安排。

　　将上面这些因素都摸清之后，就可以形成书面的工程进度计划了，一纸在手，随时掌握家里的施工进度，用处多多：

　　1、便于安排时间，后期的安装工程很多，大部分都需要一整天甚至两天的时间，而如果工期很紧的话，不可能所有的安装都排在周末，那么就需要合理地安排好时间，有些不冲突的安装可以安排在一起，有些安装不用在现场盯，逃个班开门即可，而有些安装必须有人全程陪同，随时沟通。

　　2、便于安排材料定货与进场，大家可以看到，材料是随着工程进展逐步登场的，我们大可不必在刚开始装修的时候就把所有的产品都定完，匆忙之下的决定容易失误，如果退货一方面占用时间一方面耽搁进度，所以陆续地去定货可以给自己一个缓冲，一个思考，这样就大大降低了退货的机率，反而是节约了你的时间成本。

　　3、便于安排资金使用，随着装修的进程，在前期其实付款并不多，到了装修队撤场以后，才进入了安装的密集期，也是需要大量现金流出的时候，根据这个安排资金，避免付款的时候现金断流，并且建议大家除了必要的现金结款外，尽量选择刷卡，少带现金，还是安全第一嘛！

　　做这个计划的时候，几乎用到了运筹学、财务管理、生产运作等诸多学科，猛然想起偶还是个MBA呢，学这点东西总算没有全还给老师，在装修中得以发挥得淋漓尽致，哈哈！